Review Sách – 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Sách Nói Phát Triển Bản Thân Hay Nhất

Đăng ký sách gốc “90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp” – Michael Watkins (Giao Hàng Miễn Phí trên Toàn Quốc) Giá: 69.000 ₫ (giảm 30%) tại đây:
————–
SÁCH CỦA TÂN TỔNG THỐNG MỸ DONALD TRUMP:
1.Nghĩ Như Nhà Vô Địch (Tác giả Donald J. Trump):
2. Nước Mỹ Nhìn Từ Bên Trong (Tác giả Donald J. Trump):
SÁCH DẠY KINH DOANH HAY NHẤT:
1. Chinh Phục Mục Tiêu (Tác giả Brian Tracy):
2. Đánh Thức Con Người Phi Thường Trong Bạn (Tác giả Anthony Robbins)
3. 7 Thói Quen Để Thành Đạt (Tác giả Stephen R. Covey):
SÁCH TÂM LÝ THUYẾT PHỤC HAY NHẤT:
1. Tư Duy Nhanh Và Chậm (Tác giả Daniel Kehlmann)
2. Những Kẻ Xuất Chúng ( Malcolm Gladwell)
SÁCH HƯỚNG DẪN ĐẦU TƯ HAY NHẤT:
1. Phong Cách Đầu Tư Warrent Buffet (Tác giả Robert G.Hagstrom) -Ebook:
2. Bí Quyết Gây Dựng Cơ Nghiệp Bạc Tỷ (Tác giả Adam Khoo):
SÁCH KÝ NĂNG BÁN HÀNG HAY NHẤT:
1. Người Bán Hàng Vĩ Đại Nhất Thế Giới (Tác giả Og Mandino )
2. Những Đòn Tâm Lý Trong Bán Hàng (Tác giả Brian Tracy)
3. Thuật Bán Hàng Đỉnh Cao (Tác giả Tom Sant)
————–

90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp
Tác giả: Michael Watkins
Nhà xuất bản: NXB Lao Động Xã Hội
Xem toàn bộ:

Giới Thiệu Sách

90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp (Tái Bản 2014)

Bạn vừa được đề bạt lên vị trí lãnh đạo mới? Bạn chưa biết những thử thách gì đang đợi mình phía trước và sẽ đối mặt với chúng như thế nào? Điều duy nhất bạn biết là mình có 3 tháng để vượt qua trở ngại công việc và tiến lên phía trước hoặc để mình trượt dài và thất bại.

Cuốn sách này giống như một sơ đồ chỉ dẫn từng bước đi trên con đường lãnh đạo để bạn có thể đảm nhiệm cương vị mới nhanh chóng và hiệu quả trong những giai đoạn chuyển đổi quan trọng của sự nghiệp, cho dù đó là ở vị trí quản lý mới hay là vị trí Tổng giám đốc. Được viết bởi chuyên gia về sự chuyển đổi lãnh đạo Micheal Watkins, 90 ngày đầu tiên làm sếp vạch ra những chiến lược đã được kiểm nghiệm qua thực tế – những chiến lược đã góp phần rút ngắn đáng kể thời gian người lãnh đạo mới cần có để đạt được thành công và ổn định.

Cho dù bạn chịu trách nhiệm xây dựng một bộ phận mới hoặc tiếp nhiệm một bộ phận đã có kết quả hoạt động ổn định và phát triển, cuốn sách này cũng sẽ giúp bạn xây dựng và phát triển một kế hoạch giúp chuyển đổi nhanh chóng và hiệu quả hơn. “Có rất ít công ty xây dựng một tiến trình “tiếp nhiệm” hệ thống cho những người lãnh đạo mới của họ, mặc dù đó là một chức năng quan trọng với những ngầm định cơ bản của một tổ chức. Cuốn sách 90 ngày đầu tiên làm sếp của Micheal Watkins đã cung cấp một khuôn khổ và chiến lược có hiệu quả mạnh mẽ cho phép những người lãnh đạo mới tiếp nhiệm và thực hiện vai trò mới của mình hiệu quả, nhanh chóng. Đây là một công cụ đầy giá trị cho thời kỳ bất ổn nhất của một người lãnh đạo khi chuyển đổi sang vị trí lãnh đạo mới.” (Goli Darabi – Phó Chủ tịch Công ty Tư vấn và Đầu tư Fidelity phụ trách tư vấn lãnh đạo công ty và Quản trị tiếp nhiệm).

Cuốn sách trình bày mười chiến lược giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng thành công bao gồm:

1. Thúc đẩy bản thân thích nghi với chức vụ và môi trường: Các nhà lãnh đạo cần dẹp bỏ lối suy nghĩ và cách làm việc trong vị trí cũ để đảm nhiệm vai trò mới. Đừng cho rằng những gì từng giúp mình thành công trước đây sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả.

2. Luôn tìm tòi học hỏi: Tìm hiểu về công ty, về nhân sự, về lĩnh vực hoạt động kinh doanh và tất cả những gì về công ty mới càng nhanh càng tốt. Nhà lãnh đạo phải tìm hiểu thị trường, sản phẩm, công nghệ, hệ thống, cơ cấu và cả văn hóa lẫn chính trị của tổ chức và ngành.

3. Lựa chọn chiến lược phù hợp: Không có một quy tắc duy nhất nào để thành công trong giai đoạn chuyển giao… nhưng cơ bản có bốn tình huống mà các nhà lãnh đạo thường gặp: (i) khởi đầu; (ii) xoay chuyển, (iii) tổ chức lại và (iv) duy trì thành công.

4. Giành được những thắng lợi bước đầu: Sớm có được thành công sẽ giúp nhà lãnh đạo lấy được lòng tin của mọi người.

5. Đàm phán và xây dựng thành công các mối quan hệ: Nhà lãnh đạo cần tìm cách xây dựng mối quan hệ cá nhân thân thiện, hiệu quả với người phụ trách mình và đáp ứng những kỳ vọng của họ. Nhà lãnh đạo cần thảo luận với người phụ trách mình cũng như nhân viên mình phụ trách về tình huống, những kỳ vọng, phong cách làm việc, các nguồn lực, và nhu cầu phát triển cá nhân của mỗi người.

…

Nguồn: https://danetidwell.com

Xem thêm bài viết khác: https://danetidwell.com/giao-duc/